當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>戰(zhàn)地日記>詳細(xì)內(nèi)容 揭露策劃之五 偽專家 作者：賀一濤 時(shí)間：2008-11-10 字體：[大] [中] [小]

    今天策劃行業(yè)里偽專家的數(shù)量，以及他們?cè)斐傻奈：�很可能超過(guò)了人們的想象。這些偽專家究竟在靠著什么來(lái)偽裝自己，讓實(shí)則拙劣的騙術(shù)屢屢得逞呢？
    首先就是一串閃光的客戶名單。偽專家們善于向潛在客戶繪聲繪色的描繪自己與一些知名企業(yè)合作的“成功案例”。很多時(shí)候聽(tīng)起來(lái)確實(shí)很誘人，而且這些企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)也是不錯(cuò)的，這就更容易讓人相信他。實(shí)際上，目前策劃界的很多“成功案例”并不是由策劃公司驅(qū)動(dòng)，而是客戶驅(qū)動(dòng)的。但策劃合作本身的隱蔽性很高，所以如果不是雙方向外透露，外界不可能知道里面的真實(shí)情況。具體來(lái)說(shuō)，在那些“成功案例”的
合作過(guò)程中，往往是遇到了明智的客戶。他們知道只能把策劃公司當(dāng)成制作商，以及一個(gè)激發(fā)自己思維的聊天伙伴罷了，策劃公司給不出持續(xù)、深入的策略。
    要知道，即是合作失敗的案例，客戶也不會(huì)輕易向外張揚(yáng)的。這里面就有中國(guó)人傳統(tǒng)的包容情節(jié)，也有面子情節(jié)。除非損失過(guò)于嚴(yán)重，否則“家丑不可外揚(yáng)”。
    可是偽專家們往往會(huì)拿著這些外界難辯真假的案例來(lái)說(shuō)事。其實(shí)只要仔細(xì)觀察他們刊登在各類刊物或者網(wǎng)上的案例您就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：為什么幾乎所有的工作都圍繞著傳播，為什么他們總是在講廣告或者促銷活動(dòng)如何如何成功呢？
    偽專家們都是很善于包裝自己的，要么是不知從哪里搞來(lái)幾個(gè)什么獎(jiǎng)，要么是給自己灌上一大堆頭銜——想想這很類似于其他的一些經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的詐騙者。因?yàn)檫@些東西同樣真假難辯，如果能給人很好的第一印象，讓人感覺(jué)到自己是個(gè)“博學(xué)多識(shí)”的人，就更容易博得別人的信任了。但這對(duì)策劃人來(lái)說(shuō)真的不是什么難事情，因?yàn)楦蛇@行的整天都在跟不同行業(yè)、不同企業(yè)的人打交道，他們關(guān)注政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面信息，也遠(yuǎn)比很多客戶更加關(guān)注傳播、營(yíng)銷理論，再加上經(jīng)常與人溝通（就象銷售人員必須經(jīng)常與人溝通一樣），所以造就了策劃人強(qiáng)烈的表演能力。讓自己顯得“博學(xué)多識(shí)”實(shí)在不是難事。這也就成為了偽專家們的另一層外衣。
    偽專家們都是很“敏銳”的，當(dāng)企業(yè)界關(guān)注整合傳播的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)一大堆“整合專家”、“整合顧問(wèn)”；當(dāng)企業(yè)界關(guān)注品牌的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)一大堆“品牌專家”、“品牌權(quán)威”；當(dāng)企業(yè)界關(guān)注渠道的時(shí)候，又會(huì)冒出很多“渠道顧問(wèn)”、“渠道專家”。在這些名稱的后面，是那些不知所謂的“七步整合法”、“六步品牌法”、“營(yíng)銷的十八般兵器”、“決勝終端十五招”等等花拳秀腿。這里面又有哪種是實(shí)用的方法系呢，又有哪種給客戶帶來(lái)了實(shí)效呢？
    曾有北京某著名“品牌專家”帶著他的團(tuán)隊(duì)，為一個(gè)剛剛上市一年的白酒做完市調(diào)后，總結(jié)出“要打開(kāi)市場(chǎng)，就得從品牌力著手”的結(jié)論。這種無(wú)知謬論已經(jīng)到了讓人憤慨的程度！品牌是消費(fèi)者心目中產(chǎn)品訊息總合而成的一種帶有感情色彩的印象，是一套商業(yè)系統(tǒng)，也是產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系。而無(wú)論印象、系統(tǒng)或者關(guān)系的形成，且最終具備強(qiáng)大拉力均需要長(zhǎng)時(shí)間建設(shè)和積累。在這個(gè)過(guò)程中，產(chǎn)品本身、渠道、廣告、促銷、事件等等都會(huì)成為消費(fèi)者認(rèn)識(shí)品牌的原料——從品牌力著手的論斷顯然是把品牌發(fā)展規(guī)律的序列顛倒了。就象要求一個(gè)2歲小孩完成摩天大樓的設(shè)計(jì)一樣。也許這個(gè)孩子將來(lái)能成長(zhǎng)為世界知名的建筑設(shè)計(jì)師，但絕不是在他2歲的時(shí)候就能完成摩天大樓的設(shè)計(jì)。而反過(guò)來(lái)說(shuō)，這位“品牌專家”對(duì)品牌所知到底有多少，很令人懷疑。
    偽專家們?yōu)槭裁茨軝M行于市，難道是因?yàn)榭蛻舳己鼙繂�？�?dāng)然不是的。
    我們平時(shí)在報(bào)紙或者網(wǎng)上新聞里經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些騙及被騙的案例，不僅僅是商業(yè)領(lǐng)域的，日常生活領(lǐng)域亦不少見(jiàn)。為什么有人會(huì)被騙呢？這就得歸結(jié)于他們貪小便宜，或者急功近利的心理。有這種心理的人會(huì)自己給自己戴上一副眼鏡，讓自己相信眼前看到的是真的，而在上當(dāng)之后才會(huì)哭爹喊娘。早干嘛去了。
    現(xiàn)在的人們總是顯得很浮躁，所有的事情都希望能找出或者別人能給出一個(gè)明確的答案，而不愿去深入研究問(wèn)題本身。在這個(gè)財(cái)富英雄時(shí)代里，結(jié)果導(dǎo)向的價(jià)值觀占據(jù)著主導(dǎo)位置。企業(yè)主們只關(guān)注最終可能獲得的效益，而不關(guān)注達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程，于是在與策劃公司合作過(guò)程中反復(fù)強(qiáng)調(diào)：我不關(guān)心這個(gè)過(guò)程，只想要解決方法。這正中了偽專家們的下懷。因?yàn)樗麄兩朴诒硌荩�善于“總結(jié)”，再依托于他們的點(diǎn)式策劃就能很快的給急功近利的客戶吃一劑“定心丸”——他們能很快的提出點(diǎn)子。也是策略型策劃不會(huì)去做的事情，因?yàn)椴呗愿�加注重客觀、審慎的研究，未得到充分證實(shí)之前，絕不會(huì)輕易向客戶“提案”。
    點(diǎn)子只是主觀臆斷所得，并非基于深入研究客戶業(yè)務(wù)，并對(duì)資源調(diào)配進(jìn)行了科學(xué)、系統(tǒng)的分析。但即便點(diǎn)子將被證明無(wú)效，偽大師們也總是能說(shuō)服客戶繼續(xù)耐心的為自己付費(fèi)。他們一方面會(huì)從客戶身上找問(wèn)題，最常用的是抱怨客戶某些部門(mén)或者員工“執(zhí)行力”不到位，從而堅(jiān)持自己以前的點(diǎn)子是正確的；再結(jié)合目前客戶的情緒、心態(tài)及市場(chǎng)發(fā)生的某些變化，提出一個(gè)新的點(diǎn)子，客戶往往看到這個(gè)新點(diǎn)子也就不再追究舊點(diǎn)子為什么不起效了，只會(huì)講“這次要做好喲！”因?yàn)榭蛻糁幌肟吹浇Y(jié)果，而不愿回過(guò)頭來(lái)仔細(xì)總結(jié)問(wèn)題。這正是偽專家們的生存空間。
    結(jié)果本身只是過(guò)程的一部分，除非企業(yè)已經(jīng)做不下去了，否則大家都不會(huì)看到最終的
    結(jié)果。所以，過(guò)程比結(jié)果更重要。不要被偽大師們關(guān)于點(diǎn)子的侃侃而談所打動(dòng)，更不要急于提出“我們應(yīng)該怎么做”。而應(yīng)該深入的與策劃公司探討現(xiàn)狀，在這里面也考察其研究、理解業(yè)務(wù)的能力。這樣做才能找到真正適合自己的策劃公司，也不再讓那些偽大師們禍害一方。


賀一濤，策劃師。著有《走出策劃》，即將推出新著《策劃之殤——中國(guó)式策劃研究》。歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)。移動(dòng)電話：13319213838 小靈通：029-81025220 QQ：905811061